为确保高质量完成2024年目标任务，富达公司坚持目标导向，靶向发力，真抓实干，奋勇争先，以昂扬斗志大战四季度。

       坚持党建引领，聚焦主责主业。坚持党建引领，是激发企业活力、增强战斗力、提升责任意识的关键。公司深入学习领会党的二十届三中全会精神，贯彻执行市委、市政府关于高质量发展的决策部署，以全力打造“党旗辉映富达资产，匠心铸就强企梦想”党建品牌为契机，聚焦资产管理、资产经营、项目建设等关键领域，推动党建工作与经营管理深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。公司分别召开党总支会议、经营层专题会议，细化任务、以上率下，紧盯任务书和时间表，知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴冲刺四季度，争取打好收官之战。

       优化工作流程，提升经营效率。公司长期致力于资产租赁管理的规范化、效率化，建立了完善的资产经营管理体系和资产租赁工作流程。为切实推进公开竞租和租金收取工作，进一步优化租赁工作流程，简化工作环节，提高工作质量，强化服务水平，做到早谋划、早宣传、早准备。提早完成资产租金定价工作，加强工作人员能力培训，提前开展年底到期340余户租户的政策宣讲、公开竞租及合同签订工作。同时，进一步加大催收租金和空置资产招租力度，提升资产出租率和租金收取率，提高资产经营效率。目前，资产出租率达90%，租金收取率达90%。

       强化服务质量，借力推介平台。推行资产租赁交易服务中心“线上+线下”、一站式和上门服务，通过线上提前宣传，线下一次性办理，为广大租户提供政策咨询、竞租、合同签订、缴费、报修等业务的高效优质服务，努力营造良好的营商环境。加强“好铺好房”微信小程序提升改造，打通小程序与“i绵阳”的连接，通过VR技术实现网上实景看房，助力租户轻松了解资产格局、现状、价格等，实时掌握品质资产和热搜资产。

        加强资产管理，壮大资产规模。推行资产管理“强旧推新”策略，强化存量资产的盘活和增量资产的创收，调整剑门路东段49号、长虹大道140号等6处43610.75㎡非经营性资产变更为经营性资产。对行政事业单位移交的212套老旧住房闲置资产进行提升改造后对外招租，创新公司资产经营渠道，倾力打造绵阳市保障性住房租赁平台，预计未来可实现年租金收入约200万元。加快办理15宗处置的行政事业性国有资产权证过户。海南、北海4宗资产的历史遗留问题解决得到实质推进。
       拓展项目代建，力推民生项目。发挥公司建管优势，市儿童医院二期项目、市婴幼儿托育中心项目等代建业务正式开工建设。按照最新要求配合做好科技馆提升改造项目。加快推进市疾控中心能力建设暨生物安全防护项目，现已完成资产处置。顺排工序、倒排工期，大力推进市级民生项目--南河体育中心综合游泳馆重建，已基本扫清前期障碍。正积极对接市住建委、市教体局等单位处置建设前期堵点，力争项目早完成、早开放、早惠及民众。