一年之计在于春。2025年2月11日，节后上班伊始，富达公司即组织召开了2024年总结表扬暨2025年工作谋划会，为公司2025年发展早谋划、抢先机。会议由党总支副书记、副总经理杨正堂主持，党总支书记、董事长王玉梁作重要讲话。

       会上表扬了公司2024年先进集体和先进个人，层层签订了2025年业绩合同、安全生产和党风廉政目标责任书，各部门和子公司负责人进行了2024年工作回顾及2025年工作谋划，分管领导对分管工作进行了安排部署。

       会议要求，公司全体干部员工要迎接新使命、新挑战，要提早谋划、抢抓机遇，迅速进入工作状态；要焕发新风貌，拟定新目标，作出新努力，实现新跨越；要精心谋划努力实现2025“开门红”，强化学习努力锤炼过硬本领，狠抓落实努力提升工作效能。
       会议强调，公司上下要团结奋进、担当作为，全面贯彻2025年“1234”发展战略。一要锚定一个目标。要坚定不移地将高质量党建引领公司高质量可持续发展作为核心任务。力争在年底营业收入、利润总额和净利润均较2024年增长6.6%。二要强化两大重点。切实做好深化改革，以新一轮国企改革提升行动为抓手，做好公司内部各项改革。切实强化风险防控，坚决落实“三预四管五抓”网络舆情工作法，完善风险评估体系，建立风险预警机制，强化风险应对措施，降低风险损失。三要聚焦三大板块。聚焦高质量党建引领，严格落实第一议题制度，全力打造“党旗辉映富达资产，匠心铸就强企梦想”党建品牌，积极推进党建经营深度融合。聚焦高水平业务经营，大力争取行政资产，做大公司资产增量;资产经营力争做到“应租尽租”，探索资产经营新模式，延伸衍生和增值业务，力争在“银发经济”和社区康养上取得新突破。聚焦高标准项目建设，切实做好项目的策划、包装、储备、申报和争取，第二、第三集中办公区维护和保障，以及儿童医院二期、疾控中心实验室、南河体育中心游泳馆项目建设等工作。四要实施四项举措。要转变经营理念，主动拥抱市场变化，探索新的业务模式打造一站式资产管理服务平台。要狠抓安全合规，强化法规、制度的宣贯和执行，继续完善制度体系，开展用人、招采等专项整治，高度重视安全、维稳和意识形态工作。要狠抓精细管理，强化审计和资金支付、贷款担保审核，化解财务风险；切实做好“降本增效”和“提质增效”;努力推进历史遗留问题处置,化解各类矛盾。要抓好作风建设，继续践行“一线工作法”，建立工作闭环管理;健全绩效考评奖惩机制，激励干部职工担当作为;继续开展“学先进、找差距”学习活动,建设高素质员工队伍。
       公司本部、园艺新区项目部、检测中心和东津酒店全体员工参加了本次会议。